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DRAM抗韓大聯盟 背水一戰

  日本DRAM大廠爾必達聲請破產保護,對台灣DRAM產業而言,將因供需失衡問題改善,減輕虧損及殺價競爭壓力,短期來看是好事一件。
  不過,長期來看,台灣DRAM產業要走出困境,仍得仰賴擁有雄厚財力的台塑集團出面,結合美光勢力去承接爾必達持有瑞晶的64.5%股權,並爭取與南韓海力士結盟,構成「非三星陣營大聯盟」,才有機會與三星一較高下。
  由於整合難度極高,我認為,除非台塑集團有此意願,而且政府也得主動跳出來協助,並透過專業的創投機構穿針引線,才有整合成功的機會,否則台灣DRAM產業命運多舛。
  對於爾必達聲請破產保護,我一點也不意外。早在30年前,日本DRAM產業一度如日中天,但當時三星跨入這個產業時,就很有策略的,要與日商展開一場馬拉松式的競賽。
  三年前,我就向經濟部提出南韓三星「贏的策略」,他們是很有計畫地,鎖定要在一個世代能做到領先對手半個月,以取得主導地位。因此當景氣好時,他們與美日大廠儘量不要落後太多;景氣差時,他們反而加大研發投資,將原來落後的腳步,再縮短剩下一步。
  1994年三星領先全球推出第一顆64Mb DRAM,就證明三星馬拉松式的戰略,正式超越美日大廠的聯合包夾,進而領先群雄。導致後來IBM宣布退出、英飛凌旗下的奇夢達也宣告破產;日本更拱手讓出主導權,進而整併成立爾必達公司。
  台灣是在1995年一窩蜂跳進來投資DRAM廠,當時這些廠商看到的是台積電做晶圓代工能成功,以為投資DRAM廠、幫人代工的模式也能成功。
  但基本上,這樣的概念就犯了很大的錯誤,原因是台積電做代工,風險是由下單的廠商承擔,台積電只要確保製程技術領先群雄,就能確保立於不敗。
  但DRAM產業是資本、技術密集的產業,必須由投資廠商自己承擔DRAM價格劇烈波動的風險,基本上這個產業是不好玩的。
  以今日的局勢來看,我認為全球已沒有一家DRAM廠能打敗三星;至於台系DRAM廠,除了有富爸爸(像台塑集團)的廠商可能還有機會玩下去,其餘幾乎沒什麼競爭力及財力可與之對抗。
  對於台灣DRAM產業的未來,我是不看好,眼前能做的是,看台塑集團是否願意出面整合,結合政府的力量,說服與美光形成一個聯盟,進而納入南韓海力士,形成另一支非三星的DRAM大聯盟, 或許還有機會。
  不過,這個事件為台灣企業上了一課,不要看到新興產業上來,就盲目投入,可吸取南韓三星成功經驗,先想出怎麼贏,再來投資;沒有贏的策略,貿然闖入,終究會傷痕累累。<擷錄經濟>

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