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處理產能 DRAM才有解

　DRAM價格從今年開始重挫以來，已經跌掉60％，但是景氣並沒有因為價格跌破現金成本而反轉，反而因為泰澇擊垮硬碟供應鏈而變本加厲，面對未來幾年PC零成長的襲擊，DRAM產業要生存，先動手處理產能才有解。
　2011年第3季三星、海力士二家廠商掌握DRAM全球66％佔有率，不只三星自己怕踩到50％的紅線區，下游廠商對貨源過度「傾韓」的疑慮也油然而生，台灣雙A（宏碁、華碩）目前就呈現警戒狀態，從主客觀條件來看，都有容納第三大DRAM陣營的空間。
　從產能供給的角度來看，三星、海力士雖然手握龐大的DRAM產能，但是智慧型手機、平板電腦等帶動NAND Flash需求，往後幾年都呈現倍數翻揚，對消化產能有極大幫助，換言之，三星與海力士有比其他廠商更大的產能切換彈性，DRAM產線以高稼動率降低固定成本為致勝關鍵，三星、海力士要撐過低潮，可以說是輕而易舉。
　供過於求的壓力最終落在爾必達、南科、華亞科、力晶、瑞晶等廠，姑且不論這次爾必達是否為了籌資而放話希望產業合併，統計設備產能，爾必達廣島廠設備能高達12萬片，南科、華亞科分別為5萬片、13萬片，瑞晶8.5萬片，隨著爾必達將自身產能主力鎖定Mobile RAM，力晶1月開始PC DRAM投片永久性低於2萬片，南科、華亞科、瑞晶成為PC　DRAM源頭，面對主戰場未來零成長的窘境，只要產能不滅，就會一直處於供過於求的輪迴。
　或許爾必達的放話，透露出號召美光系統一起處理產能的意圖，雖然市場斥為無稽，但是景氣低潮整併付出的成本低，況且兩大陣營都已經轉為堆疊式製程，技術的同質性也已經邁進一步，在既有生產基礎上某種程度的重建產能秩序，化敵為友也許有機會換取更長遠的發展空間。<摘錄工商>

2012/2/1【台DRAM廠去年虧近900億】
2012/1/31【公告本公司100年度自行結算之財務數字】
2012/1/3【爾必達危機黃崇仁解讀：台廠利多】
2011/12/23【處理產能 DRAM才有解】
2011/12/22【瑞晶主管減薪10% 力晶擬跟進】
2011/12/22【瑞晶經理人減薪10％】
2011/12/21【本公司董事會重要決議事項】
2011/12/6【合約現貨價跌 DRAM繼續探底】
2011/12/1【企業永續報告獎 18家獲獎】
2011/11/22【說明今日工商時報B3版報導】
2011/11/22【公司：有好價錢可處分瑞晶】
2011/11/22【瑞晶12吋廠衝鋒陷陣　轉進30奈米再度搶頭香】
2011/11/22【瑞晶Hold不住連兩季虧錢】
2011/11/10【為DRAM把脈...製程微縮非解藥】

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