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富邦金欠的不只是一個道歉

　運動彩券爆發監守自盜舞弊事件，富邦金總經理龔天行等三人周日出面說明與致歉。翟小璧並於周一宣布辭職，以示負責。然而運彩弊案的整個處理過程，卻在在暴露出富邦集團內部，需要完全的檢討和整頓，僅向社會道歉實不足以挽回失去的企業形象。
　富邦金控近年來，屢屢獲得金控的獲利王，更成為金控股的股王，投資人也對投資富邦金感到欣喜。然而此次弊案的爆發，才讓投資人驚覺其金玉的外表，卻暗藏著許多敗絮，令人嘆息。
　富邦金由於光環外射，這幾年來其實內部多次發生弊案，也許是外界不忍苛責，這或許讓富邦金洋洋得意不知警惕，不料卻衍生出令人無法原諒的弊案。
　回顧富邦金自2005年後見諸報導的出包事件至少有以下幾件重大的內控疏失。2005年富邦證券營業員的「錯帳事件」，讓當天台北股市超過百檔個股瞬間拉漲停，富邦證為了善後，還硬吃下約50億元的持股，所幸集團規模龐大，以及後來股市表現不錯，讓富邦證券並未發生損失。
　2006年富邦投信因高層主管涉及結構債的不法交易，遭金融監督管理委員會懲處，時任富邦投信總經理丁予嘉遭停職3個月、副總經理顧素華遭停職1年。2007年渣打銀行購併新竹商銀時，富邦金也因為前投資長蔣國樑涉及內線交易案，蔣於事後潛逃出境。再來是去年底富邦人壽投標國有財產局釋出國有地，出現「填錯標單」事件，讓人記憶猶新。
　以上每個事件雖然看來都是個別事件，然而最讓大眾關切的是，富邦集團何以一再發生內控失控的情事，並頻遭主管機關懲處，是集團大到鞭長莫及，還是主事者過於輕忽？就在社會還來不及了解富邦集團何以一方面快速擴展，一方面又出包連連時，卻又爆發了運彩弊案。
　我們來看看富邦高層最開始是怎樣處理的。根據檢警從運彩公司代理資訊處長陳逸峰口中得知，運彩公司早知弊情，而且也知道襄理林昊縉是如何操作電腦來盜取彩金。
　很明顯的，富邦高層知道有人監守自盜，但卻未及時向主管機關報告。對此富邦金總經理龔天行在記者會上表示，未將林移送法辦，主要是林坦承犯案並深具悔意，且主動全數繳回已兌領獎金，考量林學歷佳且年紀輕，希望給予自新機會才未送警法辦。
　試問，一個未滿十八歲的年輕人初次犯下竊盜或殺人罪，犯後深具悔意，主事者難道可以嫌犯「少不更事」而私了？當然不行，因為所犯的是公訴罪。
　再試問，多年來陸續爆發的職棒簽賭案，選手中不乏深具悔意、且前途似錦者，難道主事者可以嫌犯全數繳交不法所得、願意改過自新而私了？當然不行，因為所犯的還是公訴罪。
　「家醜不外揚」，這是一般常人的心態，如果運彩是一家獨資公司，任何觸犯背信、詐欺等罪刑者，都有可能憑藉主事者的一念之仁，給予嫌犯自新的機會；但運彩公司是富邦金控的全資子公司，而富邦金控又是一家上市公司，本來就要在發現案情的第一時間移送檢調，否則對股東何以交代？
　另方面，運動彩券的發行單位是政府，不論是發行或銷售端的弊案，都涉及公權力，而公權力斲喪的嚴重性，豈是一句「給年輕人一個改過自新的機會」所能替代。富邦金選擇「私了」，所喪失不只是誠信，連政府的公權力都賠進去了。
　面對社會輿論的一致撻伐，我們期待富邦金控在「金融獲利王」、「金融股王」的桂冠光環下，也能痛定思痛，未來以最嚴格的標準、最誠信的態度，來面對問題、解決問題。鞠躬、道歉，只是另一個考驗與挑戰的開始，而非整個事件的結束。
<摘錄工商>

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