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北上展店遭同業干預

統一集團在食品業是老大哥，在超商業也是龍頭。但跨足百貨業，則是年紀輕的「新兵」，尤其從高雄北上展店的這一戰，就是跨足戰火激烈的信義商圈，直接跟百貨業一哥新光三越的信義新天地四個館，正面對決。新光三越公開歡迎統一阪急台北店加入信義商圈，該公司主管笑說，這會讓該商圈更活絡，帶進更多新的客層，對新店加入表示「樂觀其成」。但據了解，新光三越在統一阪急招商期間，還是私下頻頻投以「關愛的眼神」，和專櫃廠商喊話，穩定信義新天地的專櫃陣腳，就怕廠商琵琶別抱，到新的百貨公司設櫃。據傳，就連向來講話富有哲理的統一總裁林蒼生，也忍不住直接和新光三越「溝通」，如果真的讓統一阪急台北店招商招不成，統一流通次集團旗下的星巴客、無印良品、Mister Donut等品牌，也要從新光三越的分店「出走」。同業間招商的「干預」，對既有百貨業者來說，面對新的競爭者加入市場，將盡可能啟動防禦機制，將生意被瓜分的可能性減到最低。因此百貨業界也產生了所謂的「XX條款」，這是「只能做、不能說」的秘密。統一阪急高層坦言，招商期間的確有遇到同業之間「關切廠商」，但都「一一克服了」，在半年前幾乎就完成招商，僅有微調。他期待這是一場「良性的競爭」，透過統一阪急的加入，能更活絡商圈。正因如此，統一阪急在日本阪急百貨協助下，到日本找了不少品牌，再由國內的代理商引進台灣，到統一阪急台北店設立全台首櫃。敲定進駐的品牌中，就有八至十個品牌是由日本阪急牽線。<摘錄經濟>

2010/9/21【中部百貨衝周年慶業績】
2010/9/20【新光三越、SOGO放假少了1.5億營業額】
2010/9/9【新光三越左營店推秋季購物節】
2010/9/3【北上展店遭同業干預】
2010/9/3【10月開幕統一阪急單挑新光三越】
2010/9/2【悠遊卡擴大小額付費市場】
2011/1/14【新光天地去年業績，中國第2 】
2011/1/10【百貨雙雄今年營收拚增10%】
2011/1/5【台中新光三越業績全台第一】
2011/1/5【台中百貨業慶豐收今年9月底，遠百旗艦店將加入戰局】
2010/12/30【將與新光三越、誠品為鄰蘇州分行爭取發聯名卡】
2010/12/29【遠百、新光三越今年營收將攻頂】
2010/8/6【市府轉運站通車信義商圈更亮眼】
2010/8/3【吳東進：賣掉A11後很想哭】

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