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危機入市富邦展開八爪魚併購

金融海嘯一周年，對多數企業來說是動盪不安的一年，但對富邦集團則是危機入市的大好時機。富邦相繼在金融、電信甚至不動產市場豪氣出手，從買下ING安泰人壽、信義區A11大樓、環亞大樓，昨天再收購凱擘，展現「八爪章魚」的併購策略。
蔡明忠與蔡明興兄弟出手一向快、狠、準，在經營事業上，不隨外界起舞，有自己獨特的探戈舞步。但只要兩人一出手，就擾亂市場一池春水，不僅讓遠傳董事長徐旭東、中華電董事長呂學錦頭痛萬分，也讓安凱博台灣負責人龔國權、台灣寬頻台灣負責人魏平傷透腦筋。
富邦集團近一年來分別在金融、電信包下最大型併購案。幾乎隨時準備出手，看似大食客在市場大肆併購鯨吞，其實是秉持「逆景氣循環」策略。
翻開富邦金發展史，2000年是其最大分水嶺，富邦集團之前在金融產業的耕耘，除富邦產為市場龍頭外，其餘在當時都只能算是地方諸侯的角色。
2000年後，富邦集團朝霸主之路邁進，以平均每二年為周期，展開一次次的大型併購。從富邦證的七合一案，到併購台北銀行，奠定其在國內證券、銀行的地位，2004年起併購腳步更擴及海外，陸續收購港基銀行股權、參股廈門商銀。
去年金融海嘯發生後，又以6億美元（約新台幣198億元）收購ING安泰人壽，不僅將其總保費市占率、新契約保費收入推升至市場第二名，總資產也攀升至第四名。
併購安泰人壽不到一年，富邦金又加入標購南山人壽競賽行列，雖然在第二階段出價後暫被美國國際集團（AIG）「婉謝」，但趁實地查核已徹底了解南山的實力，亦可見富邦金靈活運用併購機會，展現知己知彼效益的企圖心。
合併安泰人壽高達1兆元的壽險資金，對富邦金的好處可說是「一箭三鵰」。不僅在壽險業排名大幅提高，在不動產市場聲勢亦與日俱增，影響力連帶延伸至不動產業。
從今年4月大手筆標購信義A11，下半年買下環亞大樓、嘉義耐斯廣場，讓富邦人壽在商用不動產影響力直逼國泰等老牌壽險業者；從買進商用不動產的脈絡來看，已可見日後MOMO百貨的展業藍圖。
<摘錄經濟>

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2009/9/17【新流感來襲南山理賠不打折】
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2009/9/17【危機入市富邦展開八爪魚併購】
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2009/9/15【業者衝保單理賠馬上辦】
2009/9/15【罹患H1N1 南山人壽保戶有保障】
2009/9/15【不按牌理出牌策略靈活跑得比對手快】
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2009/9/11【博智、合庫擬籌200億聯貸】
2009/9/10【感染H1N1 南山不列入除外條款】
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