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大型併購案金管會：先增資

　南山人壽標售案下一進度時程確定！消息人士指出，8月底前，有意願的買方將送交「具約束力的出價標單」，再由賣方拍定結果，預估9月塵埃落定。
　惟金管會對此大型併購案，相當重視「第一類股本」適足性，如果併購之後的雙重槓桿比因此提高，「甚至達到逼近125％的程度，併購者最好先行辦理增資。」
　按往例，金融機構進行併購時，金管會會希望先檢視自家的財務、業務情況，南山案是否比照辦理？金管會只說，業者本身會自行規劃。
　截至今年5月底為止，中信金雙重槓桿比例為98.58％、富邦金是112.66％、國泰金約101.42％。
　目前國泰金控董事會已通過將金控額定資本額，從1,200億元，提高為1,800億元；中信金控額定資本額通過從1,000億元拉高到1,500億元。富邦金控則是股東常會中，提請股東授權董事會於適當時機，採取適當方式辦理，總金額以不超過300億元為原則。
　以現在中信、富邦的可增資額度，標下南山後，額度仍可能不足，國泰金則是僅提高額定資本額提高，還是要搭配增資計畫。現在三金控都在規畫後續可能性，從私募到公募的方式，或相互搭配、分次增資，都有可能。相關業者對此案的規劃內容，均為無可奉告。
　對於7月底前須提出的組合內容。現在傳出的消息是，共4組人馬，將出馬角逐，其中中信金結合三組私募基金，包含Bain Capital、摩根士丹利旗下私募基金部門、橡樹資本管理，一同競逐，態度最積極。富邦金則是與凱雷投資集團結合，博智資本、國泰金控則是獨立競標。
　此外，富邦金控副董事長蔡明興昨（21）日在廈門大學發表演講，蔡明興強調，金融業是管制行業，因此必須掌握政策開放的先機，積極參與市場；此外，富邦成長的另一個關鍵是，必要時機以併購為手段，迅速形成規模經濟，以達到領先同業的戰略地位。
　2001年富邦金控成立之初，市值約47億美元，但透過策略性購併行動，到了2009年5月，市值已達75億美元，成長幅度達60％。
　富邦金控的版圖拓展歷程，包括2002年合併台北銀行，這是台灣首椿官股銀行購併案，且為「公開招標」之典範，台北銀行與富邦銀行合併後充分發揮效益，使得台北富邦銀行成為台灣最大的民營銀行之一。
　蔡明興指出，台灣目前處在「整合再出發」階段，歷經了1997年亞洲金融風暴、1998年台灣本土金融風暴後，金融市場進入整合期，合併風起雲湧，但自由化容易在短期內導致過度擴張，應有退出機制的配套措施。
　蔡明興特別強調，風險及成本控制的重要性。他表示，金融業是景氣循環的產業（Cyclical business），因此必須有危機意識，平時就要控制營業風險及成本，才能度過產業循環低點。
<摘錄工商>

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